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Glaubenssätze sind wichtig, mächtig und veränderbar!

Über die Bedeutung von Glaubenssätzen habe ich schon häufiger geschrieben. Der Leitgedanke der Potentialorientierten Qualitätsentwicklung geht ja davon aus, dass wir allein durch die Überprüfung unserer Grundannahmen … Berge versetzen könnten. Wenn schon der Flügelschlag eines Schmetterlings die Welt verändern kann, welche Potentiale können wir wohl...

Interne Audits – eine „geile“ Sache?

Ich finde interne Audits sind ein hervorragendes Instrument für Qualitätsentwicklung – wenn Sie gut gemacht sind. ich habe an verschiedenen Stellen schon betont, dass ich überzeugt bin, dass für eine nachhaltig erfolgreiche Qualitätsentwicklung mehr echte Dialoge zwischen allen Beteiligten erforderlich sind. Nach David Bohm, dem...

What you think is what you get!

Wie kommt es, dass Führungskräfte immer wieder berichten und davon überzeugt sind, dass Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen oder übernehmen wollen, unselbständig sind und scheinbar unter „Alzheimer“ leiden?   In vielen Gesprächen musste ich feststellen, dass die Grundgedanken der agilen Führung in der Theorie positiv aufgenommen werden, allerdings...

Mitarbeitergespräch

Es wird nicht viele QM-Systeme ohne jährlich strukturierte Mitarbeitergespräche geben. In vielen Fällen werden diese Gespräche als das zentrale Instrument der Personalführung und Personalentwicklung gesehen. Dabei steht im Mittelpunkt dieser Gespräche insbesondere die Reflexion der geleisteten Arbeit / Feedback, das Entwicklungspotential und die Vereinbarung von...